World of though, through share and action..

Akhir-akhir ini didalam posting lowongan pekerjaan pada surat kabar dan juga di website, sering menyebutkan tentang Interface Management, Interface Coordinator , Interface Manager dan lain sebagainya. Sebenarnya generic rules dari pekerjaan Interface ini adalah pada kata: Project Management - Project Engineer - Project Coordination.
Padanan kata Interface kedalam bahasa Indonesia adalah "Antarmuka", yang mungkin sudah populer di dunia IT. Sedikit gambaran agar lebih mudah membayangkan: seperti halnya Operating System Windows sebagai antarmuka untuk membuka aplikasi-aplikasi komersial yang lain (Lotus Notes. Excell, Internet Expolerer dan lain sebagainya). Program antarmuka (interface) juga merupakan "jembatan" untuk menterjemahkan data dari suatu software ke software yang lain,
Namun karena penulisan dalam bahasa indonesia mengakibatkan sedikit kerancuan dalam pengertiannya, maka kami menuliskannya dalam dua versi sekaligus.

Secara umum Definisi Interface dalam Manajemen Proyek adalah tempat di mana sistem independen bertemu atau berkomunikasi dengan satu sama lain.
Hal ini merupakan sebuah interaksi lintas-proyek, organisasi, badan atau sistem. Dimana Anggota Tim Proyek (PMT) yang didelegasikan kepada seseorang untuk menangani masalah antarmuka ini untuk mendapatkan sinergi yang tepat dan memungkinkan.


Beberapa istilah kunci / Definisi yang berhubungan dengan Interface Management:

Antarmuka (Interface) - batas umum antara orang-orang, sistem, peralatan, kontraktor, atau fase proyek.
Antarmuka (Interface) Issues - konflik, Potensi klarifikasi, permintaan informasi (Request for Information / RFI) atau masalah kompatibilitas yang berdampak pada lebih dari satu kelompok antarmuka dalam proyek atau suatu lingkup kerja proyek.
Antarmuka (Interface) Manajemen - Manajemen komunikasi, koordinasi dan tanggung jawab di batas umum antara dua organisasi, fungsi, fase, atau badan fisik yang saling bergantung.
Permintaan Informasi (RFI) adalah Sebuah dokumen / proses yang digunakan untuk secara resmi meminta informasi dari kontraktor, pemilik, dll selama pengembangan dan pelaksanaan proyek.

Tujuan dari manajemen antarmuka (Interface) adalah untuk memastikan bahwa ruang lingkup secara keseluruhan dari suatu proyek dapat dijalankan, dan bukan hanya lingkup masing-masing pihak yang terlibat.
Hal ini untuk memastikan bahwa tidak ada kesenjangan atau tumpang tindih antara lingkup kontraktor kerja, sehingga interface / antarmuka ini dirancang dan untuk memastikan bahwa informasi, komunikasi, koordinasi dan antarmuka lainnya disediakan dan tersedia kepada pihak dan dalam waktu yang tepat pula.

Pada proyek ada beberapa tingkatan dari Interface yang harus dikelola.

Tingkat tertinggi antarmuka disebut : sebagai Interface Stakeholder.
Ini biasanya antara Unit Bisnis, Mitra, Entitas Pemerintah, Investor Komersial, Operasi, Drilling, Hukum, Keuangan, organisasi Perusahaan lainnya dan fungsi, dll Tingkat antarmuka biasanya ditangani oleh Manajer Proyek Integrasi.
Tingkat berikutnya dari antarmuka antara peserta aktif dalam proyek dan dapat disebut sebagai Interface Proyek atau Antarmuka Fasilitas.
Ini biasanya antara Tim Proyek, Tim Unit Bisnis dan Kontraktor berbagai terlibat dalam desain dan konstruksi untuk proyek tersebut.
Dan tingkat yang lebih rendah lagi dari antarmuka ini adalah dapat didefinisikan antara kontraktor dan pemasok atau subkontraktor tetapi ini biasanya ditangani melalui pesanan pembelian dan kontrak ketimbang manajemen antarmuka.

Interface Management dalam Project Execution Plan (PEP).

Rencana Eksekusi Proyek (Project Execution Plan / PEP) harus ditetapkan dalam rencana pelaksanaan proyek yang menggambarkan sistem manajemen secara umum dan rencana eksekusi proyek secara keseluruhan. Salah satu elemen dalam PEP ini adalah Manajemen Interface. Dimana tim proyek harus mengidentifikasi dan mengelola interface yang berhubungan dengan desain rekayasa sesuai dengan jadwal proyek.
Sistem manajemen Interface harus ditentukan sebelum memasukkan kontraktor-kontraktor (dan vendor) untuk melaksanakan proyek.

Project Integration Manager (PMO Manajer - Proyek terintegrasi) bertanggung jawab melakukan komunikasi dengan melakukan Interface (antarmuka) kepada stakeholder (pemangku kepentingan) (Operasi, Hukum, Keuangan, pemerintah, vendor, kontraktor dan isu-isu komersial yang lain).
Project Manager memiliki akuntabilitas untuk memanaje Interface Management dengan fungsi lain untuk memastikan tujuan pengiriman keseluruhan fasilitas terpenuhi. Dalam pelaksanaannya bisa didelegasikan kepada Project Engineer atau Interface Engineer / Coordinator, untuk melakukan koordinasi dan komunikasi (Interface) antara Tim Proyek, Unit Bisnis Teknik, Operas, Kontraktor dan sub Kontraktor.


Interface Management Prosedur.

Prosedur ini menggambarkan bagaimana sebuah tim proyek dapat menerapkan program manajemen antarmuka (interface), dan mendefinisikan persyaratan keseluruhan dan waktu untuk program tersebut.
Selain itu juga mendefinisikan suatu sistem sistem antarmuka, untuk setiap permasalahan antarmuka. Prosedur ini harus disesuaikan oleh tim proyek untuk menggambarkan proses proyek spesifik dan alat-alat yang digunakan untuk mengelola isu-isu antarmuka. Hal ini juga harus mencakup petunjuk rinci untuk penggunaan Interface tabel, permasalahan (Interface Issue), Request For Information (RFI) log, action log, dll dan siapa yang bertanggung jawab untuk setiap fungsi dalam manajemen antarmuka (interface).
Prosedur ini hanya berlaku untuk proyek interface internal antara Tim Manajemen Proyek, kontraktor, ada tim operasi dan kontraktor / vendor / pemasok.
Dan tidak membahas isu-isu antarmuka (interface) eksternal. isu-isu ini akan dibahas dalam prosedur yang lain yaitu Prosedur manajemen stakeholder (pemangku kepentingan).
Tim proyek harus mulai mengembangkan sistem antarmuka (interface) manajemen mereka di pada saat awal fase proyek (FEED) dengan mengidentifikasi interface umum yang ada. Interface ini akan dikembangkan lebih lanjut sebagai proyek ditetapkan lebih lanjut.
Interface Manajemen Prosedur untuk proyek tersebut harus terus diperbarui dan dilaksanakan sebelum pemberian kontrak pelaksana pada saat eksekusi ketika FEED telah selesai dilakukan

Elemen kunci dari Manajemen Antarmuka (Interface):

1. Identifikasi Lingkup pekerjaan.
Lingkup proyek kerja harus ditinjau dan disusun dalam lingkup utama pekerjaan di sepanjang divisi alami fase atau tim, tetapi perawatan harus dilakukan untuk memastikan bahwa tidak ada kesenjangan atau tumpang tindih. Kontrak lingkup kerja harus konsisten dengan lingkup proyek pekerjaan dan harus diubah jika ada perubahan yang dibuat setelah kontrak dikeluarkan. Sebuah Pedoman Teknik Checklist yang terkolaborasi dapat digunakan untuk membantu menentukan pemecahan lingkup kerja.

2. Pendefinisian Interface dalam Peliputan Pekerjaan (Interface - Work Scooping).
Setiap lingkup utama pekerjaan harus ditinjau untuk mengidentifikasi interface dengan daerah lain. Sehingga setiap input dan juga output dari sebuah lingkup pekerjaan (SOW) akan memiliki pemasok atau penerima sehingga masing-masing interface harus didefinisikan.
Pada awal proyek, besarnya interface harus ditentukan untuk membantu menentukan sistem, organisasi dan sumber daya diharapkan akan diperlukan untuk proyek tersebut. Setelah proyek dimulai pengembangan desain di FEED, dan Interface Manajemen harus aktif bekerja sama dengan kontraktor, tim proyek, pemasok, dll untuk mendefinisikan semua interface ini dan memastikan bahwa mereka diprioritaskan sesuai dengan kebutuhan tanggal dan kekritisan dari setiap interface.

3. Sistem dan Peralatan (Tools and System).
Setelah Interface ditentukan, maka sistem untuk pengelolaan interface dapat didefinisikan dalam sebuah spreadsheet sederhana untuk mendata dan merecord semua permasalahan antarmuka (Interface Issues), Interface Tabel dapat digunakan untuk detail antarmuka antara kontraktor atau lingkup pekerjaan.

4. Interface Spreadsheet Management.
Sebuah tabel (spreadsheet) dalam Interface Manajemen perlu dibuat sebagai titik awal untuk proyek-proyek yang ingin menggunakan spreadsheet untuk mendokumentasikan dan memonitor status interface.
Memiliki lembar untuk agenda pertemuan, Isu Antarmuka Register, Aksi Log dan Log RFI. Sebagai minimum, Interface Isu Daftar harus digunakan. Buku kerja terbuka untuk direvisi seperlunya untuk bekerja dengan prosedur proyek interface tertentu manajemen yang digunakan.


Definisi Peran Kunci untuk Interface Manajemen:

Manajer Proyek.
Manajer Proyek memiliki akuntabilitas keseluruhan untuk memastikan bahwa manajemen antarmuka dilakukan untuk proyek / program dan bahwa peran Interface Manager ditugaskan untuk anggota PMT yang tepat. Manajer Proyek harus memastikan bahwa pemecahan lingkup kerja yang jelas untuk memfasilitasi manajemen yang memadai dari interface.

Interface Manager.
Interface Manajer bertugas mengelola dan memantau Sistem Manajemen Interface. Dia harus melakukan pertemuan antarmuka manajemen berkala untuk memastikan bahwa semua interface sedang bekerja dan dikomunikasikan antara lingkup kerja. Ia harus memantau isu-isu antarmuka dan jadwal dan memastikan resolusi yang diperoleh pada waktu yang tepat. Akhirnya, Manager Antarmuka harus melaporkan status interface secara teratur untuk proyek manajemen.

Interface Coordinator / Engineer.
Interface Coordinator adalah SPOC (Single Point of Contact) yang bertanggung jawab dalam Interface Manajemen dan disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas proyek, sehingga bias jadi pada sebuah proyek yang kompleks diperlukan beberapa Interface Coordinator dibawah Interface Manager. Setiap lingkup utama pekerjaan harus memiliki Interface Coordinator sendiri.

Responder.
Pihak yang ditugaskan dalam organisasi kontraktor atau klien yang memiliki kontrol teknis atau manajerial dari masalah antarmuka. Tanggung jawab utama termasuk menangani ini RFI ditugaskan kepadanya secara tepat waktu dan memberikan respon selesai untuk koordinator antarmuka dan untuk pemohon / inisiator dari RFI.